Článek
Rozhovor si také můžete poslechnout v audioverzi.
Během čtyř let ve funkci předsedy FAČR byl vhozen do úplně nových podmínek. Po krutovládě Romana Berbra bylo třeba změnit fungování – personálně i strukturálně. A pozorovateli dění se zvnějšku mohlo zdát, že se na svazu dlouho nic moc nedělo. Dlouho se táhl výběr sportovně-technického ředitele, fungování Sportovní rady, nepřitékaly nové finance a ovlivňování zápasů skrze sázky (tzv. match-fixing) dále ničil český fotbal.
Petr Fousek však své čtyři roky ve funkci brání. A argumentuje, že věcí, které se povedly, je daleko více než těch, které se nestihly. Kromě sportovních úspěchů reprezentací se odkazuje na nové stanovy, etický kodex, práci s rozhodčími či dalekosáhlé personální výměny na Strahově.
V posledním roce se možná asociace posunula nejvíc – třeba co se týče vyřešení otázky stadionu Evžena Rošického, ale i finanční stabilizace a zvýšený důraz na boj s match-fixingem. A těsně před volbami vytáhl Fousek další tahák – zvýšení členských příspěvků, které by mělo být před volbami důležité i pro řadu šéfů na okresech.
První část velkého bilančního rozhovoru pro Seznam Zprávy si můžete přečíst zde.
Nerad ukazujete karty a často neříkáte svůj názor naplno. Proč to tak máte?
Zaprvé je třeba zdůraznit, že mé názory na fotbal jsou jasné. Není to tak, že bych na věci neměl názor, to u předsedy ani nejde. Mnozí ale oprávněně říkají, že jsem fotbalový diplomat. A k tomu patří, že někdy má všechno svůj čas.
A když se ohlédnete za těmi čtyřmi lety ve funkci, myslíte si, že vám tato strategie vynáší úspěch?
Jak kdy. Myslím, že se to nedá takto plošně aplikovat na období čtyř let. Jde o konkrétní situace.
Zkusím se zeptat jinak. Máte pocit, že by vám někdy prospělo, kdybyste řekl svůj názor jasněji a dřív?
Spíš se mě zeptejte, jakou konkrétní situaci máte na mysli.
Podobných situací byla celá řada. Výběr trenéra reprezentace, postoj vůči Rusku na začátku války v roce 2022… Ale zajímá mě váš náhled na sebe samotného, jestli vy sám vnímáte něco, kde jste mohl být ráznější.
Podívejte, lidé často zaměňují nějakou pseudo nerozhodnost s uvážlivostí. Jsem v každém případě uvážlivý předseda. Vybíhat úplně pokaždé s názorem na barikádu nejde. I tyto situace, které jste uvedl, byla každá jiná, a hlavně rozhoduje v nich výkonný výbor, ne sám předseda. Předseda není král ani car. Svaz je spolek, ne firma.
Kandidáti na předsedu FAČR | Sport SZ
Mezi ohlášené kandidáty na předsedu výkonného výboru Fotbalové asociace České republiky patří:
Tomáš Bárta – současný šéf Ligové fotbalové asociace, která spravuje profesionální soutěže v ČR.
Rudolf Blažek – někdejší prominentní politik pražské ODS a v současnosti šéf třetiligového klubu Motorlet Praha.
Petr Fousek – současný předseda FAČR od roku 2021 a člen výkonného výboru UEFA. Někdejší generální sekretář FAČR.
David Trunda – šéf a majitel fotbalového klubu v Mladé Boleslavi. Dříve pracoval ve Slavii a v tenisovém prostředí, šéfoval pražskému turnaji WTA.
Zkuste tedy prosím popsat ty jednotlivé situace.
My jsme třeba v otázce Ruska rozhodovali v celém výkonném výboru. Nedávno jsem říkal, že můj styl řízení výkonného výboru je evropský. Naučil jsem se tomu ve FIFA a UEFA, byť se jedná o jiné prostředí. Není to tak, že vykřiknu názor do prostoru a teprve pak za sebou budu shromažďovat ostatní. Jsem zvyklý ty věci vydiskutovat, ale musí to mít jasný konec. A tehdy jsme to ve výkonném výboru řešili. Co se týká výběru trenéra, myslím, že to bylo jasné.
V čem?
Já jsem stál za Ivanem Haškem, on byl v okruhu zvažovaných trenérů. Jsem rád, že jsme nakonec vybrali jeho a tím, že jsme postoupili v Lize národů zpět do skupiny A, si myslím, že se ta oprávněnost potvrdila.
V pořádku. Nebyl ale čas třeba být rozhodnější už po baráži o mistrovství světa, potažmo dříve v průběhu kvalifikace o Euro? Dlouho se řešil i nástup Pavla Nedvěda, ztratili jste určitý čas, který jste mohli věnovat přípravě na Euro.
Já jsem zaznamenal názory, že některé věci trvají dlouho. Ale to říkají lidé zvenku, kteří do toho nevidí. To znamená, když říkáte A, musíte taky mít B a C. Jestliže má přijít změna trenéra, pochopitelně musíte vědět, kdo bude ten nový. Měl by být lepší než ten původní. Souvisí s tím další věci jako realizační tým a další interní mechanismy. Takže rozhodující je vždy výsledek.
Dá se to tedy číst tak, že jste pro spoustu kroků hledal podporu a až ve chvíli, kdy jste si ji připravil, jste konal?
(přikyvuje) Anebo bylo nutné dojít ke shodě.
Dalo by se ale pokračovat. Mnozí lidé ve fotbalovém prostředí, a často to byli vaši původní volitelé před čtyřmi lety, vašemu vedení vyčítali pomalé procesy či liknavost ve sportovní činnosti svazu, personální stránce, i co se týče restrukturalizace soutěží.
Já bych vůbec nepoužíval výraz liknavost. Vy jste tady vybral nějaké příklady, ale jejich počet je v drtivé minoritě ve srovnání s tím, co se českému fotbalu povedlo. Několik jednotlivých případů zaznamenalo zdržení. Nezastíráme, že projekt restrukturalizace se diskutoval dlouho a nedošlo u něj ke shodě mezi jednotlivými patry českého fotbalu.
Proč?
Protože máme mnoho stupňů soutěží a každý má nějakou jinou představu. Tady zkrátka výkonný výbor rozhodl, že to odloží do kompetence nově zvoleného VV. Ale myslím, že je důležité už to, že jsme s tím začali a vytvořila se pracovní skupina. Roky předtím se v této oblasti nic neudálo. A je jasné, že sportovně i ekonomicky český fotbal současný systém nemůže dlouhodobě unést.
O čí podporu jste se v průběhu let většinou opíral ve výkonném výboru?
Podívejte, ve výkonném výboru je dvanáct lidí a vždy tam musíte zkusit nejdřív najít shodu, než se přehlasovávat. Samozřejmě to rozhodování je pokaždé jiné. Ve výkonném výboru musím ocenit, že se většinou rozhodujeme konsenzuálně a hlasuje se jen v ojedinělých případech. Třeba odložení restrukturalizace jsme rozhodli jednomyslně. Trenéra Haška jsme jmenovali jednomyslně. Rusko jsme rozhodovali jednomyslně. Těch případů, kdy jsme hlasovali, bylo opravdu málo.
Říkalo se ve fotbalovém prostředí, že ze začátku za vámi stála Morava a F-evoluce. Ale postupem času jste si k sobě měli najít víc cestu i s Adolfem Šádkem. Bylo to tak?
Já myslím, že tahle otázka nádherně dokumentuje to, že fotbal v roce 2025 se nedá měřit optikou roku 2021.
Co to znamená?
Že v roce 2021, když jsme byli zvoleni a současný výbor přišel do funkcí, každý byl z jiného směru. Ve výkonném výboru, na základě toho, jak je konstruován podle stanov, je zastoupen profesionální fotbal, výkonnostní fotbal, regionální fotbal. Kraje, okresy, předseda, místopředsedové… S některými jsme se pochopitelně znali více, nebo jsme měli k sobě blíže, s jinými dál. Ale aniž bych chtěl kohokoliv jmenovat z různých směrů, myslím, že za tu dobu ve výkonném výboru jsme často našli společnou řeč.
Takže i třeba s Adolfem Šádkem jste si potom k sobě našli víc cestu?
Myslím, že nedávno to velmi pěkně popsal místopředseda Jan Richter, který v jednom rozhovoru zmiňoval, že jsme Jan Richter a já přišli každý z jiného směru a měli jsme samozřejmě v úvodu toho období tenze. A dnes jsme v mnoha věcech ve shodě.
Třeba v jakých?
Když se rozhodují běžné sportovní, personální a ekonomické věci. Některé z nich jste tady zmínil, to znamená běžná rozhodování výkonného výboru.
Odkud může plynout podpora pro Petra Fouska | Sport SZ
Ta nejdůležitější podpora by se pro Petra Fouska měla rekrutovat stále z Moravy, kde má jeho spolupracovník a místopředseda Jiří Šidliák silnou pozici. Posílit ale chce i v české komoře. A tady to už bude složitější, protože staré postberbrovské struktury tu mají silné zastoupení. A svou podporu nebudou chtít jen tak zadarmo.
Nejsilnější tři kandidáti – Rudolf Blažek, Petr Fousek i David Trunda – okolo starých kádrů našlapují velmi opatrně. Blažka mají podporovat elitní kluby a F-evoluce, tam je tedy postberbrovská linka velmi složitá. A ani Trunda se nehodlá zaplétat do kupčení s funkcemi.
Naopak profesionální kluby už podle deníku Sport mají jasno – Baník, Plzeň, Slavia a Sparta se měly shodnout na tom, že Fouska už nepodpoří. F-evoluce rovněž velmi silně cítí, že Fousek není její kandidát. Podle názoru řady jejích představitelů se s jeho podporou spálila a Fousek nenaplnil její velké ambice a očekávání.
Vnímáte to tedy tak, že jste sjednotil český fotbal, nebo jste si spíš naštval F-evoluci a Moravu?
(zamyslí se) Myslím, že už jsem to zmínil v té předchozí otázce, že rok 2025 nebo současný stav v českém fotbale se nedá posuzovat optikou roku 2021. Už po volbě v roce 2021 jsem deklaroval, že jsem předsedou všech. To znamená i těch, kteří mě tehdy nevolili. A snažil jsem se to dodržet.
Jak?
Celé čtyři roky ke všem přistupuji stejně profesionálně a nepromítám do toho, kdo mě volil nebo nevolil. Musím říct, že v mnoha případech to kraje, kluby nebo regiony ocenily. Řekly: „Hele, my jsme tě nevolili, ale dnes bychom tě volili.“ Tak, jak to třeba řekl místopředseda Richter. Na druhou stranu pochopitelně život přináší to, že s někým, s kým jste byl ve spolupráci, vás život rozdělí.
Proč si myslíte, že to tak bylo? Nejen zástupci F-evoluce často říkají, že jste neudělal dostatek práce pro výkonnostní fotbal.
Co se udělalo pro regionální fotbal, dokazují čísla i fakta a málo toho rozhodně není. Myslím, že záleží, kdo to říká a proč. Proto bych se vrátil k tomu, že úplné sjednocení českého fotbalu je taková věc, která se snadno říká, ale hůř se dělá. Fotbal má 350 tisíc členů, tisíce klubů, široce strukturované členění, deset stupňů soutěží, kraje a okresy, profifotbal, výkonnostní a regionální fotbal, českou a moravskou komoru. Je tedy nesmírně složité ho někdy sjednotit tak, aby názorově byl úplně sto ku nule. Jinak co se udělalo pro regionální fotbal, dokazují čísla i fakta a málo toho rozhodně není. Navíc v řadě povinností je předseda nezastupitelný, ale za regionální fotbal je ve výkonném výboru řada členů.
A je těžké přesvědčit dnes právě ty lidi, kteří vás volili jako kandidáta změny v českém fotbale, že jste jím stále?
Znovu říkám, že je rok 2025. Udělala se tady strašná spousta práce, řada věcí se už změnila. Zejména první dva roky svého mandátu jsme věnovali strukturálním změnám, procesním změnám. Samozřejmě i některým personálním změnám. Ano, některé věci samozřejmě mohly být udělány dřív, rychleji. Ale abychom se netočili jen na tom, co se nám nepovedlo: zmínili jsme třeba restrukturalizaci, nebo jsou tady body, o kterých víme, že jsou boj na dlouhou trať, jako třeba match-fixing, a tak dále. Ale přehled toho, co se nám povedlo, je objemný. Klíčové je to v oblasti sportovní úspěšnosti: S áčkem jsme dvakrát postoupili na Euro, jednadvacítka dvakrát postoupila na mistrovství Evropy. Ženám se daří v dalších kategoriích, pak je tu U17, U19. A to nechci zapomenout na futsal, na plážový fotbal. Máme nejširší zastoupení v UEFA a FIFA, co jsme kdy měli.
Ptám se, abych sám pochopil, proč změny trvaly tak dlouho. Protože třeba v prvních třech letech jsem v otázce match-fixingu nedokázal pochopit, proč se nevyčlení více peněz na to, aby funkce integrity officera byla samostatná a ne sdílená. Nebo proč se na záležitost neklade větší důraz i co se týče komunikace.
Myslím, že to vysvětlení je jednoduché. V prvních dvou letech mandátu jsme tady museli kompletně změnit strukturu svazu. Museli jsme změnit celou řadu interních předpisů, zdokonalit je tak, aby nedocházelo k některým věcem, které se tady třeba mohly stát za předchozího období. A vůbec to neznamená, že bychom na boj s match-fixingem rezignovali.
Co je match-fixing a Sportradar | Sport SZ
Sportradar je švýcarská technologická společnost, která provozuje matematicko-statistický systém zaměřený na sběr a analýzu dat souvisejících s výsledky sportovních utkání. Spolupracuje se sázkovými kancelářemi, mediálními organizacemi i sportovními asociacemi a tzv. „zachytává“ podezřelé zápasy, které by mohly být postiženy fenoménem match-fixingu.
Match-fixing je činnost, během které dochází k ovlivňování zápasů zpravidla za účelem výdělku na zmanipulovaných sázkách či sázkových burzách. Systém, jak mělo k match-fixingu docházet v Česku, popsal již dříve například deník Sport a server iSport.cz zde.
Takže jste vlastně „deberbrizovali“ svaz? Jak?
Je třeba si říct, co je svaz. To je úplně všechno v českém fotbale. Ale pokud máte na mysli přímo samotnou fotbalovou asociaci?
Ano, procesy na Strahově.
Tady pochopitelně došlo k velké personální výměně. Změna struktury svazu, procesů a dalších věcí pochopitelně zaberou nějaký prostor. Na něco bylo víc času, na něco méně. Ale chci zdůraznit, že nikdo tady v roce 2021 po našem příchodu do funkcí nenechal match-fixing ležet ladem.
Co to znamená?
My jsme měli akční plán výkonného výboru už před panem Javůrkem. Pozici integrity officera zastával Jiří Hendrich. Měli jsme smlouvu se Sportradarem, s Geniusem. Zavedly se a zpřísnily etické kodexy, obměnily se listiny rozhodčích a delegátů. Té problematice jsme se věnovali. Ale když jsme v roce 2023 přijali prohloubený akční plán, tak to samozřejmě vypadá, jako že jsme do té doby byli pasivnější a tohle byl moment akcelerace. Já to tak úplně nevidím, ale samozřejmě tím, že přišel Kamil Javůrek a udělaly se další změny, mohl boj proti match-fixingu zesílit. To je bez diskuze.
Zeptám se na vaši funkci ve Výkonném výboru UEFA. Vy ji zmiňujete často jako jeden z vašich největších úspěchů. Co ale z toho má český fotbal jako takový?
Český fotbal z toho samozřejmě má jednak prestiž, protože jsem od roku 1968 po Václavu Jírovi a Františkovi Chvalovském třetí český zástupce. Musím říct, že jestliže to někdo nevnímá prestižně v českém fotbale, tak v zahraničním fotbale je to vnímáno nesmírně prestižně.
Ale co nám to dá?
To je samozřejmě dotaz, který slýchávám často. Rozhodně to neznamená, že bych nějak šidil český fotbal a funkci předsedy FAČR. Zaprvé nám to dává možnost zviditelnit český fotbal v zahraničí mým působením ve výkonném výboru nebo komunikací s dalšími kolegy, s předsedy evropských svazů.
A znovu platí otázka, co nám to dává?
Dává nám to možnost lépe ovlivňovat řadu rozhodnutí UEFA ve prospěch českého fotbalu. Dám jen několik příkladů. Zaprvé, když byly povodně, UEFA nám poskytla finanční podporu. Přivedli jsme sem finále Konferenční ligy. Přivedli jsme sem zasedání výkonného výboru UEFA, který tady byl po čtrnácti letech. Je to neustálá prezentace českého fotbalu a propojování, protože my jsme součástí Evropy. Mluvili jsme o mém evropském stylu řízení a já jsem bytostně přesvědčen, že Čeferin a Infantino také nemlátí do stolu nebo nevykřikují někam nějaké názory, ale snaží se nejdřív zformovat ten proud. No a potom pochopitelně je tu přístup k informacím a možnost podílet se na rozhodování v evropském fotbale.
V jakých rozhodnutích jste třeba aktivně pomohl českému fotbalu?
Solidarity payment, tedy solidární příspěvek pro kluby LFA, které nehrají evropské poháry, se navýšila na sedm procent, což je v absolutních částkách jako hodně peněz pro kluby.
Tento rok to činí nakonec nějakých 24–25 milionů korun na prvoligový klub.
Přesně tak. Samozřejmě platí to nepsané pravidlo, že nejlepší sponzor je UEFA, a tady dochází svého naplnění. Ne každý to samozřejmě na začátku podporoval. Další rozhodnutí se týká ženského fotbalu, a mohl bych pokračovat dál.
Tak povídejte.
Máme dnes nejvíc lidí v orgánech UEFA, to znamená jednotliví zástupci mají možnost přenášet zkušenosti a know-how ze zahraničí. A to, co je použitelné pro český fotbal, použijeme. Samozřejmě ne všechno lze přenést, to znamená musíme jít českou cestou, ale poučme se, neopakujme chyby těch, kteří třeba zvenku měli nějaký náskok a udělali je na trase, a ušetří nám to tu cestu.
Petr Fousek o ambicích Česka na pořádání EURO | Sport SZ
Ještě na to není pravý čas. Až bude mít Česko k dispozici špičkové stadiony Baníku, Slavie a Sparty, jejichž výstavba či rekonstrukce je v plánu, bude i případné spolupořadatelství mistrovství Evropy v realističtějších úvahách. Momentálně ale není tato možnost na stole. „Samozřejmě bych za to byl rád, ale musím se držet reality,“ říká Petr Fousek. „Nemáme na to dostatečný počet stadionů.“
Předseda FAČR má ale jiné plány. „Chtěl bych sem přivést mistrovství Evropy nebo mistrovství světa nějaké nižší kategorie. A nechci teď spekulovat, jestli by to byl dorost nebo ženy či futsal. Prostě jakákoliv akce je vítaná, musíme na to samozřejmě mít infrastrukturu, to znamená počet stadionů. Kritéria na UEFA se neustále zpřísňují, co se týká kvality stadionů, jejich počtu atd.,“ vysvětluje Fousek.
Stejně tak to platí i pro jiné klubové akce typu Superpoháru nebo finále Konferenční ligy, které se uskutečnilo během Fouskova předsednictví. „Dnes už bychom finále Konferenční ligy pořádat nemohli. Byl to poslední možný rok, kdy jsme ho sem mohli dostat. A musím říct, že všechny akce, které se v Česku pořádaly, ať už to bylo díky naší typické české pohostinnosti, anebo kvalitní organizaci, byly v prostředí UEFA vnímány velmi dobře,“ těší Fouska.
Mluvil jste o řadě odborníků z českého prostředí ve strukturách UEFA, jak se díváte na působení Dagmar Damkové v komisi rozhodčích UEFA a FIFA?
Dagmar Damková od roku 2021 není navrhnuta ze strany FAČR. Je to rozhodnutí UEFA, a tím je asi řečeno vše.
Ale vy jste součástí výkonného výboru.
Fotbalová asociace České republiky usilovala především o to, aby nebyla dotčena naše kvóta v komisích UEFA. Komise rozhodčích UEFA je konstruována jako profesionální, její mechanismus je jiný a roli hraje také ženská kvóta.
Vysvětlujete tedy kolegům, že její nominace do komise rozhodčích nemusí být úplně ideální vzhledem k minulosti v rámci českého fotbalu?
UEFA má velmi dobrý přehled o tom, co se v Evropě kde děje.
A stejně ji tam instalují.
Myslím, že jsem k tomu řekl vše.
Jste ještě delegátem UEFA?
Nejsem. Jako člen výkonného výboru UEFA už kvůli střetu zájmů nesmím být delegátem, takže od svého zvolení před dvěma lety už nepůsobím jako delegát.
Když jste byl delegátem, co všechno to obnášelo během samotných zápasů?
Delegát UEFA je nejvyšší osoba na utkání z hlediska fotbalových kompetencí, která má zodpovědnost. A musím říct, že systém v UEFA pro match operations a event management, tedy pořádání zápasů, a organizace utkání, je jedna z nejpropracovanějších na světě.
Takže nejenom vlastně ten zápas samotný jako rozhodčí, prostě tady tyhle, ale i bezpečnostní položky.
Jasně, protože delegát má pod sebou tým, kde je referee observer, tedy pozorovatel rozhodčích, dále venue director, který organizuje to utkání a sedí dole u plochy. Pak je tam security officer, který má a starosti bezpečnost, lidé na média a marketing, press officer, tedy zástupce pro tisk, takže tohle je tým, se kterým to utkání organizujete. Přispívá to ke kvalitě soutěží UEFA. Finanční i sportovní úspěchy reprezentací i klubů jsou věc, ze které profituje celý evropský fotbal, nejen samotná UEFA.
Byl jste hlavním delegátem na finále Ligy mistrů v Paříži v roce 2022, které málem skončilo tragédií. Cítíte za ni zodpovědnost?
Co se týká tohoto utkání, jsem vázán mlčenlivostí, protože tam proběhly vyšetřovací procesy, které absolvovala i UEFA. Nemůžu k tomu nic víc říct.
Finále Ligy mistrů v Paříži v roce 2022 | Sport SZ
Před třemi lety byl Petr Fousek hlavním delegátem finále Ligy mistrů v Paříži mezi Realem Madrid a Liverpoolem, které málem skončilo tragédií. Před utkáním došlo k tlačenici při příchodu fanoušků anglického klubu na stadion, které nebylo způsobeno samotnými příznivci, nýbrž špatnou organizací přístupových cest.
Podle vyšetřování nezávislých komisí UEFA i francouzského ministerstvo vnitra za nastalou situaci může právě evropská fotbalová organizace, ale i francouzské policejní složky. Přitom původně došlo k obviňování fanoušků, že se snažili vniknout na stadion předčasně. Současně s nepříjemnou situací, která málem skončila tragédií a ušlapáním fanoušků, došlo k výtržnostem ze strany některých místních obyvatel, kteří se neoprávněně pokoušeli vniknout na stadion Saint-Denis.
Každopádně report, který byl vypracován ohledně tohoto utkání, shledal roli UEFA jako jednoho z klíčových viníků celé situace. Jak tohle vnímáte?
Byla k tomu zřízena nezávislá vyšetřovací komise, která se tím zabývá. Posloužilo to k tomu, aby se od roku 2022 celá řada věcí změnila.
Ohledně čeho všeho jste vázán mlčenlivostí?
Ohledně všeho, co souvisí s tímto utkáním.
A ta mlčenlivost platí na základě dohody s UEFA?
Ano, na základě rozhodnutí UEFA.
A na základě čeho jste dospěli k tomu, že jste uzavřeli dohodu o mlčenlivosti?
Mlčenlivost vznikla v momentě, kdy začala nezávislá vyšetřovací komise vyšetřovat, zdali došlo k nějakým pochybením. Od té doby jsme vázáni mlčenlivostí. To se netýká jenom mě, ale všech mých dalších kolegů, kteří se finále účastnili.
Proto, abyste mohl být v rámci reportu co nejotevřenější a napomohl k nápravám do budoucna?
Ano. Jsou věci, které můžu sdílet s UEFA, ale nemůžu je samozřejmě sdílet veřejně.
Cítíte tedy, že UEFA jako taková mohla udělat víc, aby se zabránilo tomu neštěstí?
Nemůžu to komentovat, ale svá doporučení jsem samozřejmě sdělil v rámci toho interního procesu.
Jak jste ten den a celou tu záležitost prožíval? Cítíte vůči fanouškům lítost?
Samozřejmě, že to byl těžký moment, protože jsem působil jako delegát dlouho a mám za sebou celou řadu nejnáročnějších zápasů, včetně těch krizových, kde se například děly různé věci ohledně bezpečnosti a pyrotechniky… Samozřejmě to nebyla jednoduchá situace, byl to náročný moment. UEFA pro finálová utkání vybírá jen ty nejzkušenější, ale i tak to bylo superobtížné. Po skončení vyšetřování jsem ještě rok pokračoval jako delegát, ale už od roku 2021 jsem celkově chodil minimálně, protože přednost měla logicky česká asociace.
