Článek
Podnikáme již 30 let a najednou se mi zdá, že jsme se ocitli v prostředí, kde neplatí žádná ekonomická pravidla ani selský rozum. Když jsme začínali v 90. letech, všechno bylo nové.
Nakoupili jsme, prodali za vyšší cenu, zaplatili zaměstnancům, subdodavatelům a realizovali zisk. Když jsme na něco neměli, tak jsme si to jednoduše nemohli dovolit. A tak to šlo třicet let s malými obměnami.
Svět přestal umět počítat
A najednou je tu rok 2020. Ze dne na den se zavře ekonomika a vláda mění pravidla každý den a pumpuje do ekonomiky peníze. Téměř po roce je mi jasné jedno, svět kolem mě se zbláznil a přestal umět počítat.
NWT
Vznik: 1992
Sídlo: Hulín, Zlínský kraj
Poslední obrat (k únoru 2020): 2,084 mld. Kč
Pilíře byznysu: stavebnictví, zemědělství, IT (spolupráce s Microsoftem)
Pobočky: Slovensko, Velká Británie, Kypr
Opakovaně se umisťuje v žebříčku Českých 100 nejlepších firem
Máme tu ekonomickou krizi, kterou nepamatuji. Ale lidé jako by si to neuvědomovali. Pro státní zaměstnance je normální být na home office a brát 100 procent platu. Přitom cokoliv vyřídit je téměř nemožné. Hrajeme s našimi řediteli hru, kdo za ten den má bizarnější historku s komunikací se státní správou.
Pár příkladů ze života s úřady: „Ne, vyjádření Vám nenapíšu, máme nařízený home office, ale nemáme počítače.“ Nebo: „Ano, Váš návrh splňuje všechny požadavky dané územním plánem, ale mně se nelíbí, tak posílám zamítavé stanovisko.“ A jiný příklad: „Máme úřední den jen v pondělí tři hodiny, ale toto pondělí jsem u zubaře.“
Absencí státní správy přicházíme o čas a peníze
A tak to jde každý den. My jako podnikatelé nemůžeme mít schodky rozpočtu. Musíme mít na účtu peníze a každého patnáctého v měsíci zaplatit výplaty a dvacátého pátého státu DPH. Naprostou absencí výkonu státní správy přicházíme o čas, který však musíme platit.
Nejmladší dítě má online výuku doma. V praxi to znamená, že má jen 50 procent hodin. Na můj dotaz proč, odpověď zněla, že by toho měli žáci i učitelé moc. Nevím, jestli za 50 procent výuky dostávají vyučující i 50 procent platu.
A v médiích čtu, kdo všechno dostane ve státní správě přidáno. Toto prostředí nás všechny ovlivňuje – demotivuje podnikatele, naše zaměstnance, lidi, kteří za svůj plat musí odvést výkon. Nůžky se rozevírají čím dál víc. Recept na úspěch není, nezbývá, než se s tím každý den prát a zkusit přežít.
Jak přežije krizi holding
Aktuálně jsme řešili, co všechno se změnilo v holdingu za tento rok. Máme velké štěstí, že nemáme žádnou firmu, která je přímo zasažena krizí. Přesto to není snadné. Všechno se zpožďuje, včetně dodávek služeb a materiálu. Přesto týmy lidí odvádějí fantastickou práci.
Stavíme úžasné projekty, připojujeme firmy do cloudu, dodáváme teplo a elektřinu do významných projektů. Naše skleníky produkují rajčata bez pesticidů v prvotřídní kvalitě. Naše call centrum je v plném využití.
E-shopy nám po dlouhé době dělají radost. Některé projekty jsme museli pozastavit, jiné zase rozjeli. Veškerá rozhodnutí jsou náročná, chybí nám informace a nejistota je extrémní.
Tak přeji nám všem, aby se navrátila logika a rozum a my se naučili v této době žít.
