Nedostali jsme v osmnácti kreditky. Děti z Pařížské jsou v byznysu naplno

Nikdy jsme nebyli zlatá mládež, říkají svorně sourozenci Jannovi. Martin a jeho o čtyři roky starší sestra Daniela. Starší děti Tamary Kotvalové, které se přezdívá „královna Pařížské“. V nejdražší ulici Česka provozuje tři butiky s luxusními hodinkami – Rolex, Patek Philippe a Carollinum.

„Když mi bylo 15, pracoval jsem v různých buticích nárazově, abych si tím prošel, a myslím, že mi to neuškodilo,“ vzpomíná na své začátky v rodinném podniku Martin, který dnes jednomu z butiků s luxusem šéfuje.

Čtyřiatřicetiletá Daniela je teď na rodičovské dovolené s dvouletou dcerou, předtím byla osobní asistentkou Tamary Kotvalové a měla na starosti i marketing. Do rodinné firmy už se částečně vrací. „Je to náročné, ale když děláte osobní asistentku blízkému člověku – maminka je můj nejbližší člověk – je to v mnoha ohledech i jednodušší. Protože to, co kolegové, neznám, že ji nemůžou třeba zastihnout. Já sednu do auta a přijedu za ní domů,“ říká s úsměvem Daniela.

Přiznává, že lukrativní byznys jim sice hodně dal, ale taky hodně vzal: „Maminka nebyla vůbec doma, když jsem byla malá. Myslím, že ji to zpětně mrzí. Snažím se to u své dcery dělat jinak. Jsem s ní doma,“ říká nejstarší z dětí Tamary Kotvalové. Dodává, že se snaží v rodině alespoň při nedělním obědě nebo o Vánocích o firmě v rodinném kruhu nemluvit.

„To ale úplně nejde. V podstatě já jsem v podnikatelské rodině vyrůstala odmala, takže kolem nás neustále běhaly zisky a obraty a cifry. Člověk s těmi pojmy vyrůstal, takže pro mě to byla jediná volba,“ vysvětluje.

Maminka prý byla hodně přísná. „Nebyli jsme zhýčkaní, neměli jsme všechno, co jsme si řekli. Doufám, že i kolegové nás takto vnímají, že jsme plnohodnotnou součástí firmy a ne jen děti majitelky,“ brání svou pozici v rodinném byznysu Daniela, jejíž partner je také z firmy Tamary Kotvalové.

Manažer Martin to potvrzuje: „Nebylo to tak, že by nám třeba v osmnácti rozdala kreditky, tady máte. Vedla nás k pracovitosti.“

A jak ve firmě funguje dvougenerační vedení? „Co se týče maminky, myslím, že ona ráda poslouchá naše nápady a postupem času se dostávají do chodu. Stále je ale na její intuici, co je správně – ono je vždycky dobré, když máte tým složený, řeknu, z mladické nerozvážnosti a pak z někoho, kdo už má pár let v byznysu za sebou,“ říká Martin Janna.

Zatímco on vede jednu část rodinného podnikání, Daniela sní o vlastní biofarmě. „Já jí fandím,“ říká Tamara Kotvalová s tím, že všechny děti nemusí jít v jejích stopách: „Vlastně jsme si řekli, že ta farma nemusí ani vydělávat. Hlavně, když budeme mít vlastní kvalitní zeleninu.“

Nejmladší syn Matěj, kterého má se zesnulým manželem, zakladatelem společnosti Carollinum, uvažuje o cestě fitness trenéra.