Článek
Žena číslo jedna českého byznysu Renáta Kellnerová se dlouho držela v ústraní. Nyní poprvé veřejně promluvila od chvíle, kdy před třemi lety při nehodě vrtulníku zemřel její manžel, někdejší nejbohatší muž Česka a zakladatel skupiny PPF Petr Kellner.
Kellnerová s rodinou po něm převzala podnikání PPF. V písemném rozhovoru pro agenturu Bloomberg popsala další směřování skupiny a vzpomínala na rok 2021, kdy nečekaně převzala impérium, jehož hodnotu magazín Forbes odhaduje na 378 miliard Kč.
Uvědomila jsem si, že PPF je pro mě osobní záležitostí a že mým úkolem je připravit naše děti tak, aby měly možnost jednou samy převzít vedení skupiny.
„První prioritou bylo zajistit stabilitu PPF a pak začít znovu rozvíjet podnikání,“ řekla Kellnerová Bloombergu. „Uvědomila jsem si, že PPF je pro mě osobní záležitostí a že mým úkolem je připravit naše děti tak, aby měly možnost jednou samy převzít vedení skupiny.“
Od chvíle, kdy se ujala řízení, vložila šestapadesátiletá žena do společnosti svůj otisk. Dohlížela na výrazný odklon od Asie, která byla kdysi klíčovým zdrojem příjmů skupiny. Ačkoli zatím neexistuje přesný časový plán úplného odchodu PPF z Asie, „hlavní zaměření našeho podnikání se v posledních třech letech přesouvá na západ“, uvedla Kellnerová.
Po začátku ruské invaze na Ukrajinu se od PPF od ruského trhu také distancovala, stejně jako mnohé další společnosti.
Nejbohatší Češka vybrala skupině nového generálního ředitele a rozloučila se s některými blízkými spojenci svého zesnulého manžela. Společnost převedla pod plné rodinné vlastnictví, když vykoupila dva menšinové akcionáře Ladislava Bartoníčka a Jeana-Pascala Duvieusarta. Poté jmenovala sebe a své tři dcery do představenstva holdingu. Nyní rodina vlastní 100 procent PPF.
Krátkodobé výnosy nejsou primárním parametrem, když zvažujeme investiční příležitost.
Kellnerová věnuje stále více času klíčovým investičním rozhodnutím. Jako stěžejní uvádí úzkou spolupráci s generálním ředitelem PPF Jiřím Šmejcem.
„Pokud to situace vyžaduje, jsme schopni rozhodovat o obchodech během jediného víkendu,“ řekla. „V PPF jsme hrdí na to, že dokážeme velmi pružně reagovat na investiční příležitosti.“
Pod vedením Kellnerové PPF dokončila několik velkých transakcí. Jednou z největších byl prodej podílu v telekomunikacích za 2,15 miliardy eur (zhruba 52 miliard korun) společnosti Emirates Telecommunications Group z Abú Dhabí. Divize společnosti Home Credit Group BV, která se zabývá spotřebitelskými úvěry, se v roce 2022 rovněž dohodla na prodeji svých filipínských a indonéských aktivit v hodnotě přibližně 615 milionů eur (cca 15 miliard Kč).
To pomohlo zvýšit ziskovost PPF na předpandemickou úroveň a v prvním pololetí roku 2023 dosáhla čistého zisku 709 milionů eur oproti ztrátě 406 milionů eur v předchozím roce, kterou způsobil především nákladný odchod z Ruska.
Vzhledem k dodatečné hotovosti a vyšším úrokovým sazbám, které ovlivňují ocenění soukromých i veřejně obchodovaných aktiv, hledá PPF v Evropě nové akviziční cíle.
Jejím dosud největším nákupem bylo převzetí podílu v polské společnosti InPost SA, která provozuje samoobslužné schránky pro vyzvedávání zboží a logistická centra pro internetové obchody. PPF také zvýšila podíl v německé mediální společnosti ProSiebenSat.1.
Stejně jako Petr Kellner se Kellnerová na veřejnosti příliš neprojevuje a pečlivě si střeží své soukromí. Nechtěla prozradit konkrétní investiční cíle, které by PPF mohla sledovat, ale plánuje zachovat čtyři základní investiční pilíře skupiny: finanční služby, telekomunikace, média a elektronický obchod. Ale to podle Kellnerové „nevylučuje menší oportunistické investice“.
Vzhledem k tomu, že skupina není typickým investičním fondem s definovaným horizontem držby, „můžeme být trpěliví“, řekla. „Proto nejsou krátkodobé výnosy primárním parametrem, když zvažujeme investiční příležitost.“
