V Británii chybělo ubytování pro studenty. Přijel z Česka a vyřešil ho

Rozhovor si také můžete poslechnout v audioverzi nebo stáhnout do podcastové aplikace.

Během studia ve Velké Británii objevil Čech Filip Roubíček obří díru na tamním trhu – nedostatečné studentské ubytování. Rozhodl se proto trh změnit a spoluzaložil platformu zaměřenou na alternativní studentské bydlení ve sdílených domech či bytech Student Homes. Ta se během pěti let stala největší platformou alternativního studentského bydlení v Británii, získala ocenění Investor of the Year a sám Filip Roubíček byl nominován mezi finalisty v soutěži Next Generation Leader.

Rozdíly mezi studentským bydlením v Česku a Británii jsou velké. Zatímco v Česku studuje 330 tisíc studentů, v Británii je jich devětkrát víc. Hlavní rozdíl je ale ve způsobu bydlení. Zatímco v Česku dominují koleje, které vlastní vysoké školy, v Británii bydlí 75 procent studentů v soukromém sektoru. Ten se dělí na velké koleje, které jsou v rukou institucí už desítky let, a na sdílené domy – ty ale donedávna vlastnily desetitisíce drobných pronajímatelů a nikdo je profesionálně nespravoval.

„Firma Student Homes vznikla v roce 2020 s velmi konkrétním cílem – sjednotit roztříštěný studentský trh pod jednu platformu, která bude centrálně řízená a bude ve velkém spravovat nemovitosti. Institucionální investoři zároveň chtěli otevřít nový segment, který desítky let přehlíželi, a ta vize dávala smysl,“ vzpomíná Roubíček na úplné začátky společnosti.

První peníze získala firma přes vlastní fond určený profesionálním investorům. Původním cílem bylo vybrat 50 milionů liber, nakonec fond uzavřel s necelými 100 miliony liber. V roce 2025 pak firma vytvořila společný podnik s předním globálním správcem alternativních aktiv Brookfield, který dnes ve společném podniku drží 65 procent.

„Jednání a prověrky s nimi trvaly 18 měsíců. Prošli doslova každé číslo, každý dům, každý proces,“ říká Roubíček. Investory podle něj přesvědčily tři věci, a to že jde o investici, která nepodléhá výkyvům běžného realitního trhu, nabízí vysoký výnos a příjem navázaný na inflaci.

„V době vysoké inflace přesně to hledali a k tomu hotové domy, které vydělávají od prvního dne, bez developerského rizika. První závazky ale přišly z osobních vztahů – od investorů z celé Evropy, nejen z Británie, kteří nás znali a prověřili si nás nejvíc. Naši investoři jsou podílníky fondu, kterému patří domy – my ten fond řídíme a oni vidí do každého čísla. Brookfield investoval 325 milionů liber a dalších zbylých 175 milionů liber přišlo z našeho lucemburského fondu Student Homes Fund,“ dodává Roubíček.

Dnes má firma více než pět tisíc lůžek v celkem 750 sdílených domech v univerzitních městech Anglie a Walesu. Hodnota portfolia je odhadována na více než půl miliardy liber. „Vyrostli jsme rychleji než kdokoliv před námi, a nekončíme. Do konce roku budeme mít sedm tisíc lůžek a s druhým fondem cílíme na deset tisíc lůžek. Každou akvizici upisujeme na čistý výnos 20 procent ročně, “ dodává Roubíček.

Konkurence Student Homes jsou drobní pronajímatelé, z institucí v oboru nikdo není. „Kupujeme hotové, již licencované studentské domy od drobných pronajímatelů, ne rodinné bydlení. Spolupráce s developery nám zatím nedává smysl, nemáme developerské riziko,“ vysvětluje Roubíček.

V Británii platí britský student za samostatný pokoj ve sdíleném domě zhruba 145 liber týdně v průměru, což je zhruba 17 000 Kč měsíčně. Velké koleje potom stojí necelých 27 000 Kč. „Když to přirovnám k Praze, tak v Praze sdílený pokoj stojí 12 000 bez energií. Takže nominálně je Británie dražší, avšak v Británii za to dostáváte profesionální produkt a též na něj mohou studenti čerpat půjčky,“ dodává Roubíček s tím, že základ je mít v každém v univerzitním městě určitý počet domů kvůli efektivní správě a znalosti lokálního trhu.

Aktuálně se společnost dívá na další trhy mimo Velkou Británii. „Já jako Čech, který žije v Británii, ale zároveň se často vrací do Česka, koukám, jaké by byly možnosti a co je z toho trhu přenositelné,“ vysvětluje Roubíček s tím, že přenositelný je princip – tedy výběr lokalit na základě dat, standardizovaná rekonstrukce a institucionální kapitál.

„Toto všechno jsou věci, které tady v Česku chybí. Co ale nepůjde přenést, je britský mechanismus. V Británii je studentské ubytováni licencované,“ vysvětluje.

Na celý rozhovor se můžete podívat v úvodním videu.