Článek
Bylo to v roce 1991, kdy opouštěl aktivní medicínu. Původní profesí je totiž neurochirurg.
„Tehdy jsem té radě nerozuměl. Je strašně důležité, aby člověk věděl, jak udělat strategii a vizi, uměl vést tým. Ale když nemáte zakotvení, když nevíte, kde jsou vaše mantinely a proč to vlastně všechno děláte, když nemáte tak úplně rád lidi, tak to pak nedává smysl,“ říká Oldřich Šubrt v rozhovoru pro SZ Byznys.
Oldřich Šubrt
- Původní profesí neurochirurg, nyní zdravotnický manažer a podnikatel.
- V letech 1991 až 2006 ředitel Nemocnice na Homolce, 2006 až 2008 předseda představenstva a později poradce společnosti Agel a.s. miliardáře Tomáše Chrenka, 2008–2010 předseda představenstva Euroclinicum a.s.
- Nyní je majitelem kliniky Program Health Plus.
- Dlouhodobě propaguje digitalizaci zdravotnictví, e-health a telemedicínu.
- Zajímá se mimo jiné o buddhismus, umění 20. století a české umělecké sklo.
I pandemii podle něj můžeme přežít v klidu a s rozmyslem.
„Je to krize jako každá jiná. Analyzovat ji, držet se pravidel a najít si v ní nějakou zajímavou možnost rozvoje, protože když krizi přežiji a ještě něco nového v ní vymyslím, tak na tom budu líp než předtím,“ míní.
A vyjmenovává také tři nejdůležitější věci, které v covidové době musí dělat správný šéf. Jaké to jsou, najdete ve videu nahoře.
