Článek
Volba nového ředitele České televize se blíží do finále. Nástupce Jana Součka zkusí radní ČT vybrat už příští středu. Úkolem nového vedení bude uklidnit situaci, ale i příprava toho, jak naložit se zvýšenými koncesionářskými poplatky. V jakém stavu je hospodaření televize? A jaký obsah teď na obrazovce nejvíc chybí?
Hostem Ptám se já byla předsedkyně dozorčí rady CNC a kandidátka na generální ředitelku ČT Libuše Šmuclerová.
Pozici generálního ředitele České televize za týden obsadí jeden z pětice finalistů, které ve středu vybrala Rada ČT. Z 21 přihlášených kandidátů do užšího kola postoupili ředitel programu ČT Milan Fridrich, obchodní ředitel ČT Hynek Chudárek, bývalý šéf ostravského studia ČT Miroslav Karas, výkonný ředitel ČT Sport Jiří Ponikelský a právě Libuše Šmuclerová.
Ta od radních obdržela 15 hlasů (a postoupila tak druhá za Hynkem Chudárkem, který jich získal 17).
Libuše Šmuclerová patří mezi nejvýraznější postavy české mediální scény posledních tří dekád. Od roku 2007 pracuje pro Czech News Center (dříve Ringier), kde aktuálně působí jako předsedkyně dozorčí rady. CNC je jedním z největších mediálních domů v Česku. Vydává třeba deníky Blesk, Aha!, Sport a více než tři desítky časopisů, mezi nimi i Reflex nebo Svět motorů.
Šmuclerová začínala v médiích roce 1986, v Československé televizi se jako moderátorka podílela například na mládežnickém Studiu Kontakt. V roce 1993 přešla z ČT do začínající Novy. Tam pracovala jako dramaturgyně pořadu Na vlastní oči i jako šéfka publicistiky, od roku 1997 pak jako programová ředitelka. Po odchodu z Novy v roce 2005 vedla rodinnou kliniku, o několik let později se ale vrátila do médií.
Výběrové řízení na generálního ředitele ČT radní vypsali poté, co na začátku května odvolali po roce a půl ve funkci Jana Součka. Ten se podle rady dopustil několika porušení zákona o České televizi. Souček v roce 2023 ve výběru porazil nejdéle sloužícího šéfa veřejnoprávní televize Petra Dvořáka.
V jakém stavu televizi bývalý ředitel zanechal? Co teď ČT podle Libuše Šmuclerové potřebuje nejvíce? A co by na ní chtěla změnit?
Celý rozhovor si můžete pustit v audiopřehrávači, ve své oblíbené podcastové aplikaci nebo ve videu.
Co v rozhovoru zaznělo?
1:00 Včera jste získala od radních ČT 15 hlasů. Považujete se za favoritku nebo minimálně spolufavoritku té volby? - Přiznám se vám, že ten včerejšek nepovažuji za skoro důležitý. Jsem ráda, ale co říkají ty hlasy, mně ani nepřipadá teď příliš vypovídající. Půjde o příští týden.
2:00 Je vaše výhoda, anebo nevýhoda, že jste zvenku ČT? - Osobně si myslím, že to je obrovská výhoda. Protože na rozdíl od televizí vydavatelské domy za posledních 10 let udělaly strašně velký skok dopředu. Samozřejmě to není tolik vidět, ale zevnitř z těch mediálních domů jsme popojeli o světelné roky. V tom digitálu, zejména v tom, jak vlastně mediální svět funguje.
2:30 Podle celosvětových statistik my, včetně nás jako Čechů, strávíme na internetu 6 a půl hodiny denně. My už nejsme u televizní obrazovky. Takže znát tuto část je dneska naprosto kruciální. Z toho vnitřku televize, kde neustále zůstává takovéto analogové myšlení, se tyto věci řeší daleko hůř. A ba co víc, nejde jen o tu profesi, ale především vnitřní svět České televize tak, jak já ho vidím. Přirovnala bych to k ČKD, tam bývají po velkých strojích takové vyhloubené rýhy. A když vstoupíte do České televize, tak já mám pocit, že ve skutečnosti tam jsou stejné rýhy. Oni jsou tak zakolejení do toho, jak se programuje, do toho, jak se vyrábí, do toho, jak se přemýšlí, že ve skutečnosti je to drží v tom kokpitu zavřené. A oni už víceméně nic jiného neznají. Takže to je obrovská výhoda, najednou jdete se svěžím pohledem, s náskokem.
4:00 A je to také nevýhoda. O generálním řediteli rozhoduje rada a já půlku lidí nikdy v životě nepotkala.
5:00 Máte pocit, že televize chce ředitele zvenku, anebo že by raději chtěla ředitele zevnitř? - Myslím, že ti lidé vevnitř strašně změnu chtějí. Moje bývalá kolegyně říká: Víš, tady je hrozná atmosféra, lidi teď neradi chodí do práce, protože oni by hrozně chtěli, ale oni nevědí, proč tady není vize. A když se podívám do těch vyšších pater, tak si myslím, že ti kluci, jestli si něco nepřejí, tak aby jim tam někdo přišel říkat, že se to dá dělat jinak.
6:30 Jdu probudit Šípkovou Růženku a chci vrátit televizi lidem. A nejsou to proklamace, je to opravdu tak. Televize má obrovský potenciál, ta značka sice je nabourávaná, ale je dobrá. Lidi ji podle mě mají rádi. Ale už si zvykli, že od té televize tolik nečekají. A to je to, co mě štve.
10:00 Jaká je tedy vaše cesta k tomu, jak probudit Šípkovou Růženku? - Na začátku potřebujete strašně moc dat. Jsem zvyklá pracovat s daty. Televizi zajímají historicky samozřejmě ratingy a tak dál, ale to je jenom část, vy potřebujete veškerá čísla. Data považuji za odraziště k čemukoliv. (…) To znamená vůbec studie na to, jak jsou využívané kapacity a tak dále.
13:00 Jedna věc je na televizi už dnes čitelná, je to také historické, že televize nefunguje dohromady jako celek. Ty mediální baráky speciálně mají-li být moderní, tak musí nejen křížit kapacity, ale zároveň to, co sdělují, musí sdělovat pomocí všech nejen multimediálních krosů, ale tak, aby to bylo vybavené vším, co už dnes je možné. A ta televize stále funguje jinak. Společný dispečink? Hledejte ho. To je ten důvod, proč se štábů najednou někde potká vícero. To je důvod, proč její kapacity nejsou vytěžované tak, jak by šlo.
15:00 Jak vnímáte jedno z klíčových součástí ČT a to zpravodajství? - Těch chyb je tam celá řada. Za mě jsem jednu už pojmenovala, to je ta nejdůležitější. Další je, že si tam začali křížit funkce manažerské s moderátorstvím. Možná nemají dvojí plat, i kdyby měli, dobře, ale jak můžete z jedné strany být šéfredaktor, z druhé strany moderátor? Tak buď jedno můžete dělat napůl, druhé ne. Myslím, že to je dokonce nejen z hlediska televizního chyba, ale že to je překrok v základních manažerských poučkách.
17:00 A další věc, která je u zpravodajství také zanikající, je, že televize veřejné služby, aby dokázala poskytovat opravdu jakoukoliv informaci s vyšší hladinou úrovně, byla lepší, nebyla tak po srsti toho, co lidi chtějí slyšet nebo co je jenom o emocích, tak ona musí mít vyšší hodnotu. Tu hodnotu dosahuje skrz odbornost a tu odbornost musí mít ti lidé. A já, když se zeptám - nebo se vůbec podíváme po mediální krajině, to nemusí být jenom lidé z České televize - odborník na zdravotnictví je kdo? Odborník na ekonomiku je kdo? Neříkám, že tam nejsou lidé, kteří se něčím zabývají, ale rozhodně nefungují pro vnější svět jako experti. A to určitě není v pořádku. Samozřejmé jsou lidé, na které to neplatí, třeba Jakub Szántó a vůbec někteří ze zahraničních zpravodajů.
19:00 Se zpravodajstvím je spojená ještě jedna velká rezerva televize. Můj projekt říká: vrátit televizi lidem. Ale tam úplně chybí servisní pořady. Pořád někdo mluví o mediální gramotnosti, o ekonomické gramotnosti, lidi mají spoustu problémů, teď se budou podávat daně, jak budeme vyplňovat elektronické daňové přiznání, mění se zákoník práce, jak to budeme dělat… Ta televize může udělat úplně jednoduchou věc, a to třeba speciály. Například: zítra se mění zákoník práce a my vám tady den dopředu celý den nebo celé odpoledne uděláme na ČT2, na ČT1 nebo na ČT24 speciál.
26:00 Chybí vám něco jiného zásadního na obrazovce České televize z produkce ČT? - Televize má mít highlighty za každý obor, kterému se věnuje. Některé věci dobře umí. Třeba zpravodajství umí dobře vychýlené události jako povodně a tak dále. Ale z hlediska všeho ostatního, že všech dalších formátů, když se teď zeptám, které pořady si pamatujete, které vám vyčnívají, tak jich je málo. A jsou to letité pořady. Teď částečně díky těm turbulencím přibyly dva, dejme tomu. Nicméně to byla z nouze ctnost.
28:00 Je potřeba znovu pojmenovat charakter ČT1, ČT2, aby nebyl rozmlžen. Musí vzniknout naprosto viditelné pořady, které budou reprezentovat nejvíc to, co ty vlajkové lodě, co tím kanálem říkáte. (…) Oni řadu věcí mají, ale díky tomu, jak nejsou propojeni i s onlinem, to neumí prodat.
Ptám se já, Marie Bastlová
Podcast Marie Bastlové. Hard talk rozhovory s lidmi, kteří mají vliv, odpovědnost, informace.
Sledujte na Seznam Zprávách, poslouchejte na Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.
Archiv všech dílů najdete tady. Své postřehy, připomínky nebo tipy nám pište prostřednictvím sociálních sítí pod hashtagem #ptamseja nebo na e-mail: audio@sz.cz.
